دورکاری کارمندان مایکروسافت دائمی شد

در شرایط وجود محدودیت های رفت‌وآمد و همچنین در جهت جلوگیری از  انتشار ویروس کرونا در محیط کاری، دورکاری میتواند یکی از بهترین گزینه‌های پیش رو برای استارتاپ‌ها و کسب و کارها باشد.

شرکت مایکروسافت یکی از مهمترین شرکت‌هایی است که از دورکاری کارمندانش به واسطه همه گیری ویروس کرونا سود برده است.

ارزش سهام مایکروسافت امسال که مشتریان سازمانی به دلیل دورکاری کارمندانشان، تقاضای بیشتری برای خدمات ابری و اشتراک‌های نرم افزار مبتنی بر اینترنت این شرکت داشته اند، بیش از ۳۰ درصد صعود کرده است.

مدیرعامل مایکروسافت از کارمندانی که در زمان دورکاری به این شرکت پیوسته‌اند، ابراز حمایت کرد و گفت: این کارمندان باید با ما همراه شوند. یادگیری، مهارت آموزی مجدد و ارتقای مهارت موضوع مهمی خواهد بود.

همچنین به کارمندانش اطلاع داد حتی پس از بی خطر بودن بازگشت به دفاتر، انعطاف پذیری بیشتری برای کار از خانه وجود خواهد داشت.

مایکروسافت به پرسنل خود اجازه می‌دهد تا کمتر از ۵۰ درصد از هفته‌های کاری خود را دورکار باشند. همچنین اجازه داده است کارمندان با موافقت مدیرشان به دورکاری بپردازند و به منطقه دیگری نقل مکان کنند، به این صورت که اگر مثلا یک کارمند به شهر دیگری برود، حقوق و مزایای دریافتی او هم تغییر خواهد کرد و این موارد بین شهرها و مناطق مختلف فرق دارد و هزینه خرید ابزارهای مورد نیاز برای دورکاری دائمی کارکنان بر عهده شرکت می‌باشد اما هزینه جابجایی‌ها برعهده خود کارکنان است. همچنین ساعات کاری انعطاف‌پذیر بدون نیاز به موافقت مدیران و حتی کار به صورت پاره‌وقت در صورت کسب موافقت مدیران امکان‌پذیر می‌شود

چالش های دورکاری

هرچند این تغییر رویه با استقبال پرسنل مواجه می‌شود اما برخی از قوانین تعیین شده می‌تواند دست و پاگیر باشد. برای مثال آن دسته از کارکنانی که پروژه‌هایشان نیاز به حضور در آزمایشگاه‌های سخت افزار یا دسترسی به دیتاسنتر دارد و کسانی که نیاز به آموزش حضوری دارند، از این مزایا بهره کامل نخواهند برد.

با وجود مزایا زیاد دورکاری با توجه به مشکلات بوجود آمده در دوران محدودیت‌های موجود در اثر ویروس کرونا، اما از نظر مدیرعامل ماکروسافت دورکاری برای کارمندان شرکت چالش هایی را هم درپیش دارد.

به گفته ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت: دورکاری برخی از مزایای کار در محیط اداری را ندارد. دیدارهای ویدیویی بیشتر معاملاتی هستند و کار پیش از این دیدارها و پس از دیدارها انجام می شود.

دیدارهای آنلاین می تواند کارمندان را خسته کند و تغییر از ذهن کاری به زندگی خصوصی را دشوار سازد. هنگامی که شما از خانه کار می کنید، گاهی مثل این است که در محل کار می خوابید.

وی با اشاره به مطالعاتی که روی مغز انجام گرفته است، گفت: دیدارهای ویدیویی می تواند بسیار خسته کننده باشد. ۳۰ دقیقه دیدار ویدیویی در صبح به دلیل تمرکزی که باید در ویدیو داشته باشید، شما را خسته می کند.

در ارتباط با سخنان مدیر عامل مایکروسافت و تلاش برای قابل تحمل تر شدن شرایط دورکاری برای شرکت ها و کارمندان،  مایکروسافت محصول جدیدی ارائه کرده است که روی این موضوع متمرکز شده است. این محصول به نام Together Mode افراد شرکت کننده در تماسهای ویدیویی را در فضای مجازی مانند سالن اجتماعات، اتاق کنفرانس یا کافی شاپ قرار داده و اجازه می دهد فضایی مانند محیط کار را بازسازی کنند.

سیاست مایکروسافت برای عبور از چالش کرونا

مایکروسافت به سیاست جدید به عنوان مدل هیبریدی اشاره کرده است که مانند دورکاری دائمی و تمام وقت ارائه میشود:

برنامه شش مرحله‌ای این شرکت شامل تعطیلی دفاتر، کار اجباری از خانه، تشویق کار از خانه، بازگشایی محدود، بازگشایی با محدودیت‌ها و بازگشایی کامل می‌شود.

دورکاری تا چه مدت ادامه دارد؟

مایکروسافت آخرین بار به کارمندان آمریکایی خود اعلام کرد،  انتظار دارد دورکاری حداقل تا ژانویه سال ۲۰۲۱ ادامه داشته باشد.

زمانی دفاتر مایکروسافت شروع به فعالیت عادی می‌کنند که اکثر محدودیت‌های مربوط به شیوع ویروس کرونا برداشته شوند و مقامات بهداشتی بازگشت عادی کارکنان به دفاتر را ایمن اعلام کنند، اما در حال حاضر این کمپانی در مرحله دورکاری اجباری قرار دارد.

گوگل نیز امکان دورکاری کارمندان خود را تا اواسط سال آینده میلادی فراهم کرده است. کارکنان فیس‌بوک نیز تا اواخر سال جاری میلادی و همچنین کارمندان آمازون تا ژانویه ۲۰۲۱ می‌توانند دورکاری کنند.

مارک زاکربرگ، مدیرعامل فیس بوک و از بزرگترین کارآفرینان در ماه مه پیش بینی کرد که ۵۰ درصد از کارمندان در پنج تا ۱۰ سال آینده به صورت دورکاری فعالیت خواهند کرد.